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堅持質量效益優(yōu)先 突出特色創(chuàng)新發(fā)展 以“123”戰(zhàn)略為先導 強力推進產(chǎn)業(yè)結構轉型升級
——利達光電召開2010年經(jīng)營工作會議
發(fā)布時間：2010-2-9 16:32:35 來源： 點擊：
| ??????? 為貫徹落實集團戰(zhàn)略和工作思路，2010年1月18日，公司召開了2010年經(jīng)營工作會議，總經(jīng)理李智超在會上做了重要報告。利達公司經(jīng)營班子成員、全體中層干部、黨支部書記、分工會主席以及生產(chǎn)、技術骨干160余人參加了會議?？偛亢蜋C電公司相關領導應邀出席了會議。 ??????? 室外寒氣逼人，室內暖意融融，整個會場處處洋溢著火熱氣氛和春的氣息。懸掛在主席臺兩旁的“特色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、合作發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展道路；戰(zhàn)略牽引、技術提升、結構優(yōu)化，堅持質量效益優(yōu)先”的橫幅在主席臺前盆盆鮮花的映襯下，顯得格外耀眼醒目，表達了利達干群完成2010年經(jīng)營目標，為把公司建設成為“中國光電第一品牌”而努力奮斗的堅強信心和決心。 ??????? 2009年，面對金融危機遠未觸底的異常嚴峻的經(jīng)濟形勢，利達廣大員工以“622”戰(zhàn)略和“124”工作方針為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅定信心，攻堅克難，砥礪奮進，以昂揚的士氣和百倍的精神狀態(tài)為完成年度經(jīng)營目標努力拼搏。公司生產(chǎn)經(jīng)營得到持續(xù)發(fā)展，各項經(jīng)營指標基本與2008年持平，綜合實力得到了進一步的提升。 ??????? 利達光電總經(jīng)理李智超向大會作了題為《堅持質量效益優(yōu)先，突出特色創(chuàng)新發(fā)展，以“123”戰(zhàn)略為先導，強力推進產(chǎn)業(yè)結構轉型升級》的工作報告。 ??????? 《報告》對“622”戰(zhàn)略輝煌歷程及公司2009年工作進行了回顧；認真分析了利達公司面臨的形勢和任務；部署實施“123”戰(zhàn)略，確立了2010年經(jīng)營目標和重點工作。 ??????? “123”戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略框架：圍繞1個核心，建立2個平臺，打造3個基地。1個核心：薄膜技術；2個平臺：資本運作平臺、產(chǎn)業(yè)化平臺；3個基地：精密光學元件制造基地、數(shù)碼投影產(chǎn)業(yè)化基地等基地。 ??????? “123”戰(zhàn)略的總體發(fā)展思路：特色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、合作發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。 ??????? 2010年工作指導思想是：全面貫徹落實“211”戰(zhàn)略精神和經(jīng)營工作會議精神，解放思想，堅持質量效益優(yōu)先，突出特色創(chuàng)新發(fā)展，全面提升管理水平和經(jīng)濟運行質量，以“123”戰(zhàn)略為先導，以重大項目為抓手，強力推進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化調整，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉型升級。 ??????? 圍繞“123”戰(zhàn)略的實施，2010年利達公司制定七項重點工作：1、以質量效益優(yōu)先為原則，健全管控機制，大力推進“123”戰(zhàn)略實施。2、以薄膜技術為核心，以重大項目為抓手，促進新業(yè)務產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。3、以合作發(fā)展為路徑，完成精密光學元件制造基地建設。4、堅持特色發(fā)展，有效配置資源，打造數(shù)碼投影產(chǎn)業(yè)化基地。5、導入工業(yè)工程管理，不斷提升公司經(jīng)濟運行質量。6、加強人力資源建設，建設健康和諧向上的企業(yè)文化。7、安全第一，構建環(huán)境友好型企業(yè)。 ??????? 李總在報告中說：2010年是公司質量效益之年、創(chuàng)新發(fā)展之年、轉型升級之年、促進和諧之年，也是一個希望之年、奮斗之年、前進之年。讓我們在集團的正確領導下，按照“211”戰(zhàn)略要求，以非凡的魄力、夢想與創(chuàng)見，懷著強大的進取心、責任心與挑戰(zhàn)力，譜寫利達發(fā)展的新篇章，為把公司建設成為“中國光電第一品牌”而努力奮斗！ ??????? 利達光電董事長張守啟在會上以《實施“123”戰(zhàn)略 努力打造中國光電第一品牌》為題發(fā)表講話。張總就利達公司廣大干群在“622”期間和2009年經(jīng)營工作取得的成績給予充分肯定，對2010年工作進行闡釋，并就利達發(fā)展和2010年工作向全體干部提出三點要求： ??????? 1、單位一把手要有謀劃全局的能力和顧全大局的意識。要做到多角度換位思考，既要站在你上級的角度看待你的工作，又要站在你下級的角度去審視你的工作，這樣才能不斷提升你的綜合分析問題、解決問題能力，才能超越自己，領先別人，實現(xiàn)更快的進步和發(fā)展。 ??????? 2、要善于給自己出課題，找毛病和問題，如果你看不到自己的不足，總是強調客觀，你就不會進步，工作就會停止不前。 ????????3、要通過參加“精益管理效益提升年”活動鍛煉自己，真正做到真學、真用、真做、真見效，做好了公司對你也會給予真獎勵。今年可能會給大家施加更多一些壓力，但不要怕，要勇于承擔壓力，負重前行。希望大家按照“3333”發(fā)展戰(zhàn)略和整體工作安排，持續(xù)不斷地提高技術創(chuàng)新能力和市場運作能力，不斷提高經(jīng)濟運行質量和經(jīng)濟效益，踏實工作，拼搏創(chuàng)新，實現(xiàn)利達“123”戰(zhàn)略的首戰(zhàn)必勝，同時為實現(xiàn)“211”戰(zhàn)略首戰(zhàn)必勝做出應有的、更大的貢獻！同時，張總祝愿利達公司的明天更加美好，早日實現(xiàn)打造中國光電第一品牌的目標！ ??????? 黨委書記王志亮在會上以《為結果而戰(zhàn)》為題向廣大干群提出六點要求： ??????? 1、進一步解放思想，轉變觀念。作為上市公司，作為一個有理想有抱負的企業(yè)，利達必須進行超越自我的觀念更新。2、堅持廣泛的資源整合。利達光電的發(fā)展和創(chuàng)新過程，是借力發(fā)揮、整合資源的過程?！敖枇Α?，就是整合資源。3、堅持務實的技術創(chuàng)新。4、樹立強烈的危機意識。5、以企業(yè)的戰(zhàn)略定位決定如何大舍。要知道“有所為有所不為”還不夠，能夠做到“大舍大得”才是大智慧。6、按照上市公司的治理要求進一步提高規(guī)范運作水平，為股東、為員工、為社會創(chuàng)造更大的利益。 ??????? 王書記指出，利達光電處在一個重要的戰(zhàn)略轉型期，也處在一個非常重要的發(fā)展機遇期。公司和全體員工都對利達寄予厚望，利達光電的全體干部員工一定要以公司的要求，努力拼搏、奮發(fā)有為、積極進取、再立新功，贏得更大的發(fā)展和更高的尊重。利達一定要以公司十屆五次職代會暨2010年經(jīng)營工作會議精神和本次會議的精神為指導，推進利達光電“123”戰(zhàn)略，落實各項舉措，為理想的結果而戰(zhàn)！ ??????? 會議期間，各業(yè)務負責人分別就2010年度公司光學元件業(yè)務市場及銷售工作、公司光學元件業(yè)務生產(chǎn)管理工作、公司質量管理工作、公司運營保障中心工作、光電新材料業(yè)務工作、工模具業(yè)務工作、電子業(yè)務工作、投影業(yè)務銷售及研發(fā)工作、投影業(yè)務生產(chǎn)管理工作、公司科研開發(fā)工作向大會做了報告。 ??????? 與會人員針對李智超同志的工作報告展開了熱烈的討論，對李總的報告給予了較高的評價，就公司發(fā)展提出了中肯的意見和建議。會上，公司還與各單位負責人簽訂了目標責任書和黨風廉政建設責任書。 ??????? 會議統(tǒng)一了思想，明確了發(fā)展方向，確定了工作目標，細化了工作措施；會議鼓足了大家的干勁，增添了必勝的信心。相信本次會議的召開必將更好地促進利達公司的發(fā)展，更好地促進2010年各項工作。 ??????? 以下是會議剪影： |
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